为更好地落实我县现行工程规范的有关文件精神，规范前吴乡建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，前吴乡积极探索并成立项目办，以项目化管理为抓手扎实推进各项工作。

　　确保每个项目都有一个工作专班。召开前吴乡重点项目交办会，通过项目领办的形式，将责任落实到乡村两级，每个项目明确1至2名分管领导，指定1至2名负责人，确保各项目高效推进。

　　成立项目办，负责做好项目的统筹、审查、督促和业务培训等工作，确保项目合理合规、有序推进，推动各项工作落地落实。为确保每个项目在实施过程中不走过场、不搞形式、不打折扣，乡项目办采取实地调研、现场办公和召开项目例会等形式，及时掌握各项目进展情况，研究讨论重点工作任务，统筹协调解决项目推进过程中存在问题。

　　确保每个项目都有一套规范程序。注重发挥制度规范作用，制定并出台《前吴乡农村自建工程管理办法(试行)》，完善前吴乡工程实施相关流程。

　　确保每个项目都有一项进度计划。抓住项目立项期、推进期、攻坚期和验收期4个环节，建立《2019年前吴乡建设项目情况统计表》，挂图作战，强化落实；做到项目开展“周周有计划，周周有总结”，督促工作开展；重点工程参照县里双重工作的做法，建立“一周一督查、一月一通报、一季度一晒拼”的晒拼创机制，提升项目推进加速度。

　　项目办分管领导就目前还存在的历史项目进展缓慢、同类项目进度不一等情况进行通报，督促各项目负责人和经办人要树立项目为王的意识，加强向上对接，做好工作落实。

　　确保每个项目都有一份台账资料。一个项目一个档案，资料齐全、分类清晰，由项目办专人负责，做到“随时拿得出资料，随时经得起检查”。

　　实行项目化管理以来，前吴乡确立了工作项目框架，既抓重点，又攻难点，有效促进了前吴乡各项工作的全面高标准推进。